читать далее

читать далее

Число офисов, заявленных к вводу в последнем квартале 2010 г., превышает 1 млн кв. м, свидетельствуют брокеры Jones Lang LaSalle. Впрочем, опрошенные «Ведомостями» аналитики не сомневаются, что сдачу ряда объектов опять отложат. В III квартале, по предварительным данным JLL, в эксплуатацию поступило около 400 000 кв. м офисной недвижимости. Консультанты призывают девелоперов отказаться от спекулятивных проектов в пользу офисов built-to-suit.

В конце III квартала средний уровень вакантных площадей в классе В превысил 15%, а в классе А — 20%, оценивает Андрей Постников, член совета директоров JLL. «Пустых офисных новостроек в самых разных деловых районах Москвы (начиная от “Москва-сити” и заканчивая территориями у МКАД) достаточно», — признает он. По данным JLL, современные бизнес-центры занимают более 12 млн кв. м, арендаторы «сидят» примерно на 10,2 млн кв. м.

Но девелоперам и брокерам хотелось бы думать, что мертвый сезон на рынке офисов закончился. В III квартале было возобновлено строительство приостановленных во время кризиса проектов. Михаил Иоаннесянц, замдиректора департамента офисной недвижимости Knight Frank, говорит, что, хотя и в центре, и на периферии имеются вакантные площади, рынок начинает оживать: «Растущий спрос на качественные офисы в пределах ТТК уже очевиден».

Но в целом отношения собственников и клиентов на офисном рынке продолжают строиться по принципу «стенка на стенку», сожалеет Вера Зименкова-Думениго, партнер Cushman & Wakefield (C&W). Брокер считает, что девелоперам стоит «умерить амбиции». Вот уже несколько лет специалисты C&W предлагают им идею офисов built-to-suit. Проект — как правило, многофункциональный (офис плюс технический центр и/или лаборатория) — делается под конкретного клиента, который готов или финансировать его с самого начала, или впоследствии арендовать объект на продолжительный срок. Зименкова-Думениго вспоминает, что в свое время компания Samsung, желавшая возвести под штаб-квартиру высотку со специальной иллюминацией в центре Москвы, изучала возможности рынка, но не сошлась в цене с московскими девелоперами. По словам брокера C&W, сейчас есть частные компании (автомобильные или фармацевтические), которые скопили, к примеру, $40 млн и хотят построить офис своей мечты.

Гендиректор «Пробизнес-девелопмента», вице-президент Пробизнес-банка Дмитрий Ковальчук говорит, что «строить сейчас дороже, нежели взять готовое». Пробизнес-банк, по его словам, не стал использовать собственную девелоперскую структуру для строительства офиса, решив, что выгоднее приобрести его на рынке.
Быстрый поиск: Cushman, Андрей Постников, Михаил Иоаннесянц, Knight Frank, Дмитрий Ковальчук

Наталья Самарина
Ведомости

Приложение «Недвижимость. Стены бизнеса», 18.10.2010

// Источник http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/247856/mertvyj_sezon_zakanchivaetsya#ixzz12nGDEdwu

Ввод новых складских комплексов в 2010 году в Подмосковье будет самым низким за последние годы. Фото: РИА НовостиВвод новых складских комплексов в 2010 году в Подмосковье будет самым низким за последние годы. Ввод новых3D складских комплексов в 2010 году в Подмосковье будет самым низким за последние годы. Девелоперы не спешат строить склады в расчете на будущих3D арендаторов. Сейчас складские комплексы строятся в основном под конкретного заказчика.

До кризиса спрос на складскую недвижимость существенно превышал предложение. Склады было выгодно строить, рост арендных ставок достигал 20–25% в год. В кризис затевать реализацию новых3D проектов стало нецелесообразно, поскольку подорожало доступное финансирование индустриальных проектов. Сроки ввода одних проектов переносились, другие замораживались на неопределенное время. В результате, к весне 2009 года около 70% проектов в московской области оказались заморожены. Не лучше ситуация была и в других регионах.

Действующие складские комплексы начали терять арендаторов. Снижение потребительского спроса на товары привело к тому, что дистрибьюторам пришлось сокращать складские площади для хранения продукции. Оптимизацией логистики занялись даже крупные компании с мировым именем и сократили объем занимаемых складских помещений. Опустевшие склады начали выходить на рынок, но спрос на них был крайне невысоким.
Оживление началось только в третьем квартале этого года. Некоторые девелоперы заявили о планах по строительству новых комплексов, а кое-кто — и о разморозке приостановленных проектов. Хотя таких пока очень мало. Так, к примеру, поступила компания Hinеs, начав строительство третьей фазы логопарка «Белая дача» на Новорязанском шоссе. Вырос спрос на склады со стороны арендаторов, и доля свободных площадей снизилась. В третьем квартале 2010 года было арендовано 122 тысячи кв. метров в Москве и 132 тысячи кв. метров складов в регионах. Среди заключенных в этот период сделок были и довольно крупные.

По данным Praedium, оптовая компания «Арконада» на пять лет арендовала 32,5 тысячи кв. метров площадей в логистическом комплексе «А-Терминал». Пятилетний договор аренды складов в комплексе «Троице-Лыково» заключили также компания TNT Express и «Интеркомплекс». Руководитель отдела аналитики офисного и складского рынка Jones Lang LaSalle Ольга Рыбакова среди крупных сделок последнего времени выделила аренду компанией General Motors 16,7 тысячи кв. метров в складском комплексе «ТЛК Томилино» и компанией FixPrice — 12,4 тысячи кв. метров в «Логистическом парке Крекшино».

Крупные сделки по аренде площадей заключались в третьем квартале не только в столичном регионе. Группа компаний «Дикси» и девелопер Raven Russia заключили договор об аренде на десять лет 34 тысяч кв. метров в складском комплексе класса «А» в Шушарах под Санкт-Петербургом — там ритейлер планирует разместить основной региональный распределительный центр. Крупные сделки аренды отмечены и в других складских комплексах Санкт-Петербурга: группа IVC арендовала 4,4 тысячи кв. метров складских площадей в комплексе «МЛП Уткина Заводь», а компании «Шенкер» и «Киилто-клей» заняли 3,6 и 4,5 тысячи кв. метров соответственно в комплексе «Гориго». Новые арендаторы появились и в екатеринбургском логопарке «Пышма» — владельцы смогли сдать в общей сложности около 25 тысяч кв. метров площадей.

Интерес к регионам проявляют и девелоперы. Компания Mirland Development Corporation планирует построить в Саратовской области логокомплекс класса «А» площадью 150 тысяч кв. метров. Германская логистическая компания SIF&B намерена инвестировать свыше 1 млрд евро в реализацию проекта индустриального логистического парка в районе технопарка «Ворсино» в Боровском районе Калужской области.

Аналитики Cushman&Wakefield в исследовании рынка отмечают, что основу спроса составляют ритейлеры и дистрибьюторы. Большой интерес к качественным складским объектам проявляют производители, осуществляющие дистрибуцию своих товаров самостоятельно. Средняя площадь запроса — 10 тысяч кв. метров в Московской области и 5 тысяч — в других регионах России.

Однако несмотря на заметный рост спроса на склады, объем нового строительства пока остается рекордно низким. По данным компании Praedium, из запланированных изначально на 2010 год 400–450 тысяч кв. метров в московском регионе будет введено не более 285 тысяч. Летом было сдано всего несколько небольших объектов (около 40 тысяч кв. метров). В компании Cushman&Wakefield рассчитывают, что девелоперы успеют построить 350 тысяч кв. метров складов. «Хотя это почти на 100 тысяч кв. метров меньше, чем мы предполагали ранее и почти вдвое меньше, чем в прошлом году», — констатируют аналитики компании.

Девелоперы не строят склады для сдачи в аренду, не будучи уверенными в том, что объекты будут быстро поглощены рынком или арендные ставки вырастут до приемлемых. Поэтому на рынок вернулась практика заключения предварительных арендных договоров и строительства складских объектов по принципу «build to suit», то есть под конкретного заказчика.

«Из-за этого на рынке сложился дефицит готовых к въезду новых складских площадей, — отмечают эксперты Cushman&Wakefield. — Готовый склад площадью от 25 тысяч кв. метров можно арендовать только на юге или востоке Московской области. Единственный вариант — строительство под заказ. Не исключено, что так поступит большинство арендаторов и девелоперов».

«Третий квартал 2010 года характеризовался существенным снижением доли пустующих площадей на складском рынке московского региона (с 13,8% до 7,4%), что связано со значительным сокращением объема завершенных проектов и восстановлением спроса на рынке, — рассказала BFM.ru Ольга Рыбакова. — Мы ожидаем, что объем качественного переложения на рынке останется ограниченным в ближайшее время, что будет способствовать росту арендных ставок».

Средние ставки на складские помещения уже немного выросли и составляют 110–115 долларов за кв. метр в год (без операционных расходов и коммунальных платежей) в Московском регионе и 95–105 долларов в регионах.

«Небольшое увеличение арендных ставок возможно в конце 2010–начале 2011 года, — сообщил BFM.ru заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Эспо-Девелопмент» Вячеслав Юрченко. — Это будет связано с отсутствием нового предложения и дальнейшим снижением уровня вакантных площадей. Динамика сделок по аренде будет развиваться по восходящему тренду. До конца 2010 года спрос на складскую недвижимость останется на сегодняшнем, достаточно высоком уровне».

Но, как подчеркивают эксперты Cushman&Wakefield, спрос будет высоким, но не ажиотажным. Потенциальные арендаторы не будут торопиться занимать объекты низкого качества или объекты с плохим расположением.

// Источник BFM.ru

http://www.bfm.ru/articles/2010/10/25/obzor-rynka-skladskih-pomeshhenij.html

Владельцам ТЦ катки не приносят такого дохода, как магазины. Они, напротив, очень затратны. Зато они генерируют дополнительный поток покупателей, и от этого выигрывают как владельцы, так и арендаторы Первым торговым центром Москвы, в развлекательную инфраструктуру которого вошел каток, стал в 2002 году ТРЦ «МЕГА Теплый Стан». Следом за ним была организована ледовая площадка в ТЦ «Вэймарт». Сегодня больше десяти торгово-развлекательных комплексов имеют катки: все три ТРЦ «МЕГА» (Теплый стан, Химки, Белая Дача), «Европейский», «Город» и «Город Лефортово», «Вэймарт» и «Вэйпарк», «Вегас», РИО на Дмитровском шоссе, «Золотой Вавилон Ростокино», торгово-ярмарочный комплекс «Москва». Самый большой каток в Москве расположен в ТРЦ «Европейский» у Киевского вокзала — его площадь составляет 2,5 тысячи кв. метров (1,5% общей площади торгового центра), а самый маленький площадью 300 кв. метров (0,2% общей площади ТЦ) — в том самом ТРЦ «Мега Теплый стан».

По данным компании «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость», большая часть этих торговых комплексов относятся к разряду крупных и имеют площадь свыше 150 тысяч кв. метров.

«Размещать каток в торговом центре имеет смысл, если по международной классификации торговый центр является окружным или региональным, — пояснила BFM.ru руководитель отдела аналитики рынков торговой недвижимости и инвестиций Jones Lang LaSalle по России и СНГ Олеся Черданцева. — Так как затраты на обслуживание катка высокие, и срок окупаемости может быть большим».

Для катков в торговых центрах используют либо искусственный лед, либо синтетическое покрытие. В первом3D случае при эксплуатации катка основными будут затраты на потребляемую электроэнергию. Как рассказала BFM.ru руководитель департамента по работе с клиентами ASTERA Moscow в альянсе с BNP Paribas Real Estate Ольга Збруева, на поддержание в необходимом состоянии 1 кв. метра ледового покрытия затрачивается около 50 кВ в час. На первоначальную заморозку площадки потребуется электроэнергии 100–150 кВ в час, при этом заморозка стандартной арены может потребовать в среднем трое суток. Организация катка, особенно с традиционным покрытием, очень затратна, она должна быть тщательно продумана и просчитана на стадии разработки проекта. Устройство катка с намораживаемым льдом требует сложных инженерных решений3D, влияющих на стоимость строительства и дальнейшей эксплуатации ТРЦ. К этим факторам относятся также обеспечение герметичности и термоизоляции помещений и самого покрытия. Естественно, не обойтись и без персонала, обслуживающего каток — в среднем штат катка составляет от 30 до 50 человек.

По словам вице-президента по консалтингу компании GVA Sawyer Эвелины Павловской, установка ледяного катка обойдется в 200–250 тысяч долларов (в зависимости от конструкции ледовой площадки), еще 55 тысяч долларов уйдет на специальное ограждение и 50 тысяч — на ледозаливочный комбайн на аккумуляторных батареях. Каток с синтетическим льдом стоит около 400 долларов за 1 кв. метр, включая сам монтаж синтетических пластин. покрытие в течение первых трех месяцев эксплуатации рекомендуется обрабатывать гликолевой жидкостью после каждой процедуры очистки.

Эксплуатационные расходы при использовании синтетического льда меньше на 90–95%. «Скольжение по этому покрытию медленнее на 10%, — отметила Ольга Збруева. — Однако производители представляют это как преимущество для начинающих любителей катания».

«Пластиковый каток является менее затратным вариантом, так как не предполагает необходимость постоянно поддерживать температурный режим покрытия, — сообщила BFM.ru руководитель отдела исследований и аналитики Praedium Oncor International Ольга Павлик. — Кроме того, в случае необходимости его можно демонтировать и занять торговыми площадями. Однако в России предпочтение все равно отдается каткам с ледяным покрытием, тогда как в Европе более распространены катки из полимерных материалов».

Еще одна расходная часть для всех катков — коньки. Эта статья может оказаться очень затратной, если не предусмотреть некоторые факторы. Как рассказала Олеся Черданцева, для арены размером 1,8 тысячи кв. метров понадобится около 750 пар коньков: 250 пар на льду, 250 —- в сушке, 250 — готовых к использованию. Хорошие коньки, как правило, стоят около 100 долларов и эксплуатируются в течение одного сезона.

Как считают эксперты, рассматривать организацию катка в торговом центре с точки зрения доходности не стоит вовсе. В большей степени каток – имиджевая составляющая, своего рода «приманка» для посетителей. Каток — «изюминка» проекта, создающая ему конкурентное преимущество в сравнении с соседними торговыми центрами, а также своеобразный «якорь», генерирующий дополнительный поток посетителей. По данным компании «МИЭЛЬ – Коммерческая недвижимость», во время аномальной летней жары действующие катки стали одними из самых популярных мест в торговых центрах, их посещаемость выросла в 1,5–2 раза по сравнению со среднегодовыми показателями, что отразилось на увеличении покупательского потока в торговой зоне.

Первые катки в торговых центрах были бесплатными. По мере приобретения все большей популярности, за посещение катков стала взиматься плата — от 50 до 300 рублей за час катания. Дополнительные заработки формируются от сдачи ледовой площадки в аренду хоккейным секциям, например, в ТЦ «Город Лефортово» тренируется хоккейный клуб «ГРАД», команда префектуры Юго-восточного округа и команда «Легенды хоккея СССР». Там же проходят тренировки по фигурному катанию, проводятся показательные выступления фигуристов, ледовые шоу и хоккейные матчи. Еще одним источником дохода для катков является сдача в аренду рекламных мест на льду, на бортиках и печать на билетах. Но таким же доходным предприятием, как магазин или ресторан (которые стабильно платят за аренду площадей), каток не является.
«Организацией катка занимается собственник ТРЦ, поскольку речь идет о формировании лояльности посетителей к комплексу в целом, — сообщила BFM.ru директор департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга Широкова. — Как правило, каток если и приносит доход, то значительно меньший, чем арендопригодные помещения, однако за счет формирования имиджа центра семейного досуга в конечном итоге выигрывают и арендаторы, и собственник».

Место для катка может быть выделено в центральной части ТРЦ, где сходятся основные галереи, в зоне главной (или одной из основных) входной группы. Часто каток располагают рядом с зоной и фуд-кортом (ресторанным двориком). Правда, размещение катка на первом уровне снижает количество арендных площадей, которые могут приносить высокий доход от аренды. Если же ледовая арена экономически активная единицы, она может располагаться на верхних этажах ТРЦ. Кроме того, развлекательная инфраструктура, расположенная на верхних этажах, «ведет» своих посетителей через остальные этажи, что повышает вероятность «попутных» покупок. В «МЕГЕ» каток совмещен с центральной зоной фуд-корта, комплексом детских игровых автоматов, небольшой концертной площадкой, в торговом центре «Москва» — на втором этаже, рядом с ресторанным двориком, в «Европейском» — на самом верху, на седьмом этаже комплекса.

Мария Мягкова

// Источник BFM.ru

http://www.bfm.ru/articles/2010/10/24/katki-rabotajut-na-imidzh-torgovyh-centrov.html